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房地产行业经营环境分析
行业动态分析
动态分析
客户分析
竞争分析
房地产产业分析
行业集中度分析
三四规则
五力分析模型
结构-行为-业绩模型（SCP）
房地产行业的3C分析模型的应用
房地产行业价值链分析
公司价值链模型
房地产行业关键成功因素分析
房地产行业产业价值结构分析
企业经营结构分析
企业资源分析
关键因素优化分析
行业关键成功要素分析
资源模仿性曲线分析
核心竞争力分析
公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析.
公司战略规划的流程
如何确定公司的目标和价值
如何评估公司业务的优先发展
如何选择公司的战略(有所为,有所不为).
决定各业务投资顺序
预测财务投资和结果.
公司战略
SWOT分析工具的应用
内部-外部矩阵(IE)
战略地位与行动评价矩阵的应用
波士顿矩阵的应用
通用电器矩阵的应用举例.
通过三层面规划公司的业务
房地产行业的竞争战略
三种竞争战略的特点分析和最佳管理实践
竞争战略的八种方向
战略钟方法
蓝海战略的应用和最佳的案例.
企业战略的执行企业战略执行的困惑
高效执行的七大原则和方法
企业困局的突破和破坏性增长战略
如何才能保证战略的执行
1.企业战略执行的困惑
2.高效执行的七大原则和方法
3.企业困局的突破和破坏性增长战略
企业战略的调整.(评估与控制)
１. 战略管理中的评估与控制
２. 测评业绩
３. 战略信息系统
４. 适当控制原则
５. 战略激励管理
战略变革的困难与现状
变革的内容
变革的类型
变革的阻力
变革促成模型分析
变革管理
管理者在变革中的脚色定位
讲课形式:
1、 企业的理论+工具方法的传授+最佳的管理实践+企业困局解决方案研讨
2、 启迪智慧，传授方法，创造卓越。以解决问题和绩效提升为目的。
3、 咨询式培训（找对方法作好事）
企业战略制定与执行